成套公司半年度工作會議報道
成套公司半年度工作會議報道：
2018年是成套“新公司”混合制改革后的第二個年頭，是承上啟下關鍵之年，為更好落實年初設定的經營目標和各項工作任務，7月16日（星期一）上午，公司召開了中層以上二級班子成員會議，總經理陳鷹分析了上半年度經營指標完成情況和剖析不足，部署下半年度企業重點工作，為公司完成好全年度各項工作，夯實基礎，提增信心。
會上陳總首先通報了上半年度主要經營指標完成情況，上半年度通過全體員工的共同努力，較好完成了經營工作，企業抗風險能力逐漸增強，主要有：1、市場營銷新簽合同明顯增長，單出口訂單已超過二千萬美金；2、企業降本工作成效明顯，為企業整體盈利奠定了基礎；3、在建項目安裝服務工作進展順利，得到用戶的好評；4、新產品拓展有了新的起步；5、員工管理已推行積分制管理辦法，真正實現全面、動態、及時和量化考核的新模式；6、企業改革工作平穩、有序推進，完成主要經營者和核心骨干持股計劃，為優化企業股本結構注入了新的血液。
同時陳總著重分析了經營工作存在的不足，主要體現在1、對市場形勢變化的預判、預估能力薄弱；2、外貿合同受匯率變化影響已造成企業經營業績波動較大，難以掌控；3、管理制度建設還需加強。
針對企業下半年的工作陳總主要講了三個方面重點工作：
1、緊盯年度目標不放松，確保二個7000萬元完成：繼續堅持“抓好手頭的”，即抓好年內設定的銷售合同，盡早實現產品的交貨；繼續堅持“做好現有的”，對已交付用戶的生產設備，主動幫助用戶解決開車過程中遇到的各種困難，切實幫助用戶盡快形成生產力，確保公司設備貨款早日到位；繼續緊盯目前市場上已有的各類銷售信息，組織銷售及技術人員積極跟蹤，及時討論和反饋用戶提出的想法和顧慮，幫助用戶排憂解難，為用戶最終選擇公司產品倍增信心；對目前市場上公司有明顯技術優勢的產品，要排除一切困難，積極去承接合同，為明年公司市場份額打好基礎。
2、成本控制要有新突破，產品毛利率15%要努力達成：堅持設計不過剩，采購不過頭，管理費用不浪費，并貫穿在企業成本管理的整個過程中；企業要生存和發展必須有毛利支撐，必須要有利潤支持，對毛利達不到要求的合同，采取應對策略，堅決不打“價格戰”，確實企業正常的經濟運作；保證企業良好的經濟運行狀態，是貫穿全年工作，必須堅持。
3、優化企業人力資源管理，有效降低企業的人事費用；人力資源按銷售規模合理配置。
會議上，陳總肯定了上半年度公司所取得的成績：是傾注了公司二級班子成員與全體員工的心血和汗水，取得的成績是來之不易，希望大家繼續保持良好的工作狀態，主動作為，解難題；嚴謹思考，出實招；奮發有為，立新功，把公司各項工作提升到新的水平。
2018年7月17日
