2018年度經(jīng)營工作
年度經(jīng)營工作 圖片新聞
2018年是上海太平洋二紡機(jī)化纖成套設(shè)備有限公司通過改革、調(diào)整后實(shí)施“新公司”各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵之年。為了更好地貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)的有序落實(shí)，更好地走出一條適合上海生存和發(fā)展的制造服務(wù)型企業(yè)新路。新年伊始，公司召開了“年度經(jīng)營工作會(huì)議”，出席對(duì)象為公司二級(jí)班子成員、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)骨干。
2017年，公司在集團(tuán)科技公司正確指導(dǎo)下，按照集團(tuán)對(duì)成套公司三步走的思路，新公司于去年3月完成了混合所有制改革，同時(shí)在公司經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，通過近一年新的體制、機(jī)制運(yùn)行，已初見成效，企業(yè)贏利能力和經(jīng)營業(yè)績(jī)均實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)，為做好2018年企業(yè)經(jīng)營工作提供有力支撐。
年度經(jīng)營工作會(huì)議分四個(gè)方面內(nèi)容：
一）公司總經(jīng)理陳鷹從四個(gè)方面回顧總結(jié)了2017年度經(jīng)營工作實(shí)施情況，即：1）積極推進(jìn)國有企業(yè)混改，已取得階段性成果；2）咬住企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，著力提升競(jìng)爭(zhēng)能力；3）企業(yè)經(jīng)營工作平穩(wěn)推進(jìn)，公司運(yùn)行處于平穩(wěn)狀態(tài)；4）新老公司業(yè)務(wù)工作平衡過渡、轉(zhuǎn)移，主動(dòng)做好對(duì)接等方面工作。
二）2017年度二級(jí)班子考核情況通報(bào)：嚴(yán)格按經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書要求，以數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)實(shí)考核，實(shí)現(xiàn)考核工作的量化管理。
三）部署2018年度經(jīng)營工作，重點(diǎn)：1）強(qiáng)化市場(chǎng)營銷，拓展好新興市場(chǎng)化纖業(yè)務(wù)，力求做精做好，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的新局面；2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)產(chǎn)品向差別化產(chǎn)品發(fā)展，激活產(chǎn)品技術(shù)存量和提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）深化企業(yè)管控，不斷提高企業(yè)的管理水平，充分利用好現(xiàn)有各類資源；4）細(xì)化成本控制，積極應(yīng)對(duì)各類成本等上漲對(duì)企業(yè)經(jīng)營工作的壓力；5）量化各類考核，有效激勵(lì)員工，形成良好的企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理機(jī)制。
四）條線、部門領(lǐng)導(dǎo)相繼交流、發(fā)言。
通過經(jīng)營工作報(bào)告內(nèi)容，與會(huì)者學(xué)習(xí)、理解、交流；同時(shí)相信，在企業(yè)經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工在“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的工作氛圍中，開創(chuàng)新的局面，不辜負(fù)董事會(huì)和股東對(duì)我們的期望。
會(huì)議要求：
1、進(jìn)一步建立、健全“新公司”發(fā)展的各項(xiàng)措施、制度，抓落實(shí)、抓成效；進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營班子的自身建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本、企業(yè)效益、員工利益的三贏目標(biāo)。
2、始終把質(zhì)量工作放在第一位、把用戶放在第一位，在滿足用戶需求的營銷過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的自身價(jià)值，更好地立足市場(chǎng)。
3、繼續(xù)抓市場(chǎng)拓展工作，與去年相比化纖成套項(xiàng)目有所復(fù)蘇，拓展市場(chǎng)加大力度，化精力、想辦法擴(kuò)大國內(nèi)、外市場(chǎng)份額是成套公司新一年的重要工作。
4、依靠公司團(tuán)隊(duì)力量，以差異化產(chǎn)品為龍頭，抓技術(shù)改造投入、以提高產(chǎn)品抓質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性為突破口，樹立企業(yè)技術(shù)和服務(wù)品牌。
5、進(jìn)一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要立于不敗之地，必須要有一整套的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部充滿活力才能保持企業(yè)不斷發(fā)展，在新的一年里，“新公司”各項(xiàng)工作將有所創(chuàng)新，有所突破。
2018年元月
