公司年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
公司召開2019年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
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2018年12月28日，公司在江蘇常熟召開“2019年公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”。公司“二級(jí)班子”行政
領(lǐng)導(dǎo)以及部分技術(shù)、營(yíng)銷、管理業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
會(huì)議上，公司總經(jīng)理陳鷹對(duì)2018年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了回顧并對(duì)全面完成2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)工
作任務(wù)進(jìn)行了部署與動(dòng)員。
陳鷹總經(jīng)理指出：當(dāng)前，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏波動(dòng)增大，國(guó)內(nèi)投資增速下滑、國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境
不確定性有增無(wú)減，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢(shì)愈加復(fù)雜嚴(yán)峻，在經(jīng)濟(jì)等各類風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增大的客觀情況
下，公司經(jīng)營(yíng)班子和二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，要繼續(xù)按照“務(wù)落實(shí)、抓管控、降成本、優(yōu)管理”的既定方針指
引公司的經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的落實(shí)，客觀地總結(jié)公司“混合制”改革特變是一年來(lái)的各項(xiàng)工作利弊得
失，為“新成套”公司繼續(xù)擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)外化纖市場(chǎng)影響力、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，腳踏實(shí)地將
“新成套”公司經(jīng)營(yíng)走入健康發(fā)展的軌道。
陳鷹總經(jīng)理回顧了2018年的主要工作：1、2018年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；2、主營(yíng)業(yè)務(wù)新
簽合同數(shù)量增長(zhǎng)明顯：3、“降本增效”成效顯著；4、在建項(xiàng)目安裝售后服務(wù)持續(xù)推進(jìn)；5、新產(chǎn)品開
發(fā)項(xiàng)目拓展有新的起步；6、對(duì)員工推行“積分制”制度，基本形成全面、動(dòng)態(tài)、及時(shí)、量化的管理和
考核模式；7、企業(yè)新一輪改革工作平穩(wěn)推進(jìn)。
陳鷹總經(jīng)理在會(huì)議上以“六個(gè)方面”的工作要求，提出完成2019年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：抓市場(chǎng)，確保
有效訂單落實(shí)，提升公司在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的條件；抓管理，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，
確保公司的發(fā)展條件與運(yùn)行規(guī)模相匹配；抓產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)更新，保證產(chǎn)品毛利率的合理水平；抓高性
能、差異化纖維裝備的研發(fā)，保證企業(yè)不斷擁有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
201901
