2018年度經營工作
年度經營工作 圖片新聞
2018年是上海太平洋二紡機化纖成套設備有限公司通過改革、調整后實施“新公司”各項經營指標和完成各項工作任務的關鍵之年。為了更好地貫徹落實企業各項工作和目標任務的有序落實，更好地走出一條適合上海生存和發展的制造服務型企業新路。新年伊始，公司召開了“年度經營工作會議”，出席對象為公司二級班子成員、業務主管和業務骨干。
2017年，公司在集團科技公司正確指導下，按照集團對成套公司三步走的思路，新公司于去年3月完成了混合所有制改革，同時在公司經營班子和全體員工的共同努力下，通過近一年新的體制、機制運行，已初見成效，企業贏利能力和經營業績均實現了較大增長，為做好2018年企業經營工作提供有力支撐。
年度經營工作會議分四個方面內容：
一）公司總經理陳鷹從四個方面回顧總結了2017年度經營工作實施情況，即：1）積極推進國有企業混改，已取得階段性成果；2）咬住企業經營目標，著力提升競爭能力；3）企業經營工作平穩推進，公司運行處于平穩狀態；4）新老公司業務工作平衡過渡、轉移，主動做好對接等方面工作。
二）2017年度二級班子考核情況通報：嚴格按經營目標責任書要求，以數據為依據據實考核，實現考核工作的量化管理。
三）部署2018年度經營工作，重點：1）強化市場營銷，拓展好新興市場化纖業務，力求做精做好，實現以點帶面的新局面；2）優化產品結構，從傳統產品向差別化產品發展，激活產品技術存量和提高產品質量；3）深化企業管控，不斷提高企業的管理水平，充分利用好現有各類資源；4）細化成本控制，積極應對各類成本等上漲對企業經營工作的壓力；5）量化各類考核，有效激勵員工，形成良好的企業經營和內部管理機制。
四）條線、部門領導相繼交流、發言。
通過經營工作報告內容，與會者學習、理解、交流；同時相信，在企業經營班子的領導下，帶領全體員工在“團結、奮進”的工作氛圍中，開創新的局面，不辜負董事會和股東對我們的期望。
會議要求：
1、進一步建立、健全“新公司”發展的各項措施、制度，抓落實、抓成效；進一步加強經營班子的自身建設、員工隊伍建設，夯實企業經營工作基礎，實現社會資本、企業效益、員工利益的三贏目標。
2、始終把質量工作放在第一位、把用戶放在第一位，在滿足用戶需求的營銷過程中，實現企業發展的自身價值，更好地立足市場。
3、繼續抓市場拓展工作，與去年相比化纖成套項目有所復蘇，拓展市場加大力度，化精力、想辦法擴大國內、外市場份額是成套公司新一年的重要工作。
4、依靠公司團隊力量，以差異化產品為龍頭，抓技術改造投入、以提高產品抓質量穩定性和可靠性為突破口，樹立企業技術和服務品牌。
5、進一步建立適應企業發展新的激勵機制。企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業要立于不敗之地，必須要有一整套的激勵機制，使企業內部充滿活力才能保持企業不斷發展，在新的一年里，“新公司”各項工作將有所創新，有所突破。
2018年元月
